包鋼稀土開打北方稀土統(tǒng)一戰(zhàn) 南北將爭奪定價權

2012年12月27日，內蒙古包鋼稀土高科技股份有限公司(以下簡稱“包鋼稀土”)與內蒙古自治區(qū)內12家稀土上游企業(yè)及股東，分別簽署了《稀土上游企業(yè)整合重組框架協(xié)議》(以下簡稱《框架協(xié)議》)，《框架協(xié)議》約定，上述12家企業(yè)及其股東同意無償向包鋼稀土轉讓本企業(yè)51%的股權。

    《框架協(xié)議》的簽署被外界視為包鋼稀土的重大利好，也被看做是北方稀土集團組建的關鍵性一步。按照協(xié)議要求，重組手續(xù)辦理完畢后，包鋼稀土將根據(jù)內蒙古自治區(qū)相應各級地方政府的發(fā)展政策和包鋼稀土的發(fā)展目標，對12家企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營范圍進行統(tǒng)一規(guī)劃，對其產業(yè)、產品布局結構進行相應調整�！犊蚣軈f(xié)議》有效期一年，若一年內不能簽署正式協(xié)議，則本《框架協(xié)議》到期自動失效。記者了解到，雖然包鋼稀土的重組背后有強大的政府支持，但在稀土市場持續(xù)低迷的情況下，此次整合依然充滿變數(shù)。

    逆市重組

    2011年5月，內蒙古印發(fā)《內蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳關于印發(fā)自治區(qū)稀土上游企業(yè)整合淘汰工作方案的通知》(以下簡稱《整合通知》)，對自治區(qū)內35家上游稀土企業(yè)進行整合和淘汰，最終形成由包鋼稀土一家公司專營區(qū)內的稀土生產和經(jīng)營活動的產業(yè)格局。

    按照內蒙古的計劃，上述整合和淘汰工作在2011年就要完成，但由于受到被整合企業(yè)的強烈反對而一再拖延。但市場行情的急轉直下使得包鋼稀土的整合阻力逐漸減弱。2012年4月，內蒙古自治區(qū)政府網(wǎng)站披露，包鋼稀土對關閉的22家上游稀土企業(yè)給予補償，對納入包鋼稀土重組合作范圍的13家企業(yè)將盡快啟動重組工作。

    “現(xiàn)在國內市場沒有完全培育起來，中國稀土60%以上的市場還要依靠國際買家，但2011年和2012年的稀土對外貿易都慘不忍睹，國內的產能已經(jīng)屬于嚴重過剩狀態(tài)。” 包鋼稀土管理層一位匿名人士透露，包鋼稀土的停產保價可能常態(tài)化，新整合進來的產能將成為新的負擔。

    《框架協(xié)議》明確，包鋼稀土將在人才、技術、資金、稀土資源、指令性生產計劃指標和產品出口配額方面給予12家企業(yè)支持。

    根據(jù)國土資源部2013年上半年的稀土礦開采總量控制指標安排，內蒙古2013年上半年的稀土開采總量控制指標上限為2.5萬噸，超過全國上半年總指標的一半。而在商務部發(fā)布的2013年第一批稀土出口配額目錄中，包鋼稀土獲得了553噸的配額。

    不過，由于2011年和2012年稀土出口配額指標的使用均不到一半，如果2013年上半年海外市場的低迷狀況得不到改善，包鋼稀土釋放出的開采指標和配額蛋糕也就失去了實際的意義。

    事實上，從2012年10月開始，包鋼稀土聯(lián)合其江西的公司開始停產保價，到目前已經(jīng)持續(xù)了3個月，但效果甚微，到2012年年底，部分稀土價格的水平已經(jīng)相對2011年的最高點下跌了80%。而包鋼稀土的2012年三季報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入19.7億元，同比下降52%；實現(xiàn)凈利潤1.2億元，同比下降90%，這是包鋼稀土連續(xù)第三個季度業(yè)績下滑，包鋼稀土公告稱，稀土市場低迷使得產品價格與銷量均同比大幅減少，公司盈利能力下降。

    2013年1月15日，包鋼稀土董秘張日暉在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，包鋼稀土的并購步驟按照政府的安排進行，一年之后，可能12家企業(yè)中會有整合失敗的，“但這和市場情況沒有直接的關系，市場是市場，整合是整合。”

    中投顧問冶金行業(yè)研究員苑志斌表示，一般而言，在政府的支持下，前期股權收購、業(yè)務重組或不會對企業(yè)造成重大沖擊，而補償則占據(jù)企業(yè)很大一筆現(xiàn)金流，人員安置則成為企業(yè)快速發(fā)展的“包袱”，企業(yè)的盈利能力會受到嚴重挑戰(zhàn)。

    初建北方集團

    2011年國務院發(fā)布了包含22條內容的《關于促進稀土行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》(以下簡稱“國22條”)，明確提出了大企業(yè)戰(zhàn)略，“堅持控制總量和優(yōu)化存量，加快實施大企業(yè)大集團戰(zhàn)略”是稀土整合的基本原則之一。

    “國22條”成為了中國稀土企業(yè)整合的綱領性文件，文件明確在南方稀土整合上要形成前三強，但并未指出北方稀土整合的具體指標。與分散的南方重稀土資源相比，北方輕稀土由于集中度高，礦權、產權相對明晰，整合傾向于建立統(tǒng)一的北方稀土集團，包鋼稀土自然成為了不二之選。

    在“國22條”出臺不久，內蒙古自治區(qū)的《整合通知》發(fā)布，按照內蒙古稀土整合方案，將分三步走，先省內、再省外、再涉及南方稀土集團整合，整合北方輕稀土為主，由內蒙古包鋼集團公司牽頭，聯(lián)合甘肅稀土集團公司，吸收四川、江西、山東等地骨干企業(yè)共同發(fā)起設立中國北方稀土(集團)高科技股份有限公司。因此整合區(qū)內上游稀土企業(yè)只是包鋼稀土邁出的第一步。

    上述包鋼稀土內部人士對記者表示，由于山東的稀土企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，整合的阻力不大，但四川是一個挑戰(zhàn)。事實上，記者在2012年就曾從四川稀土行業(yè)協(xié)會處了解到，四川稀土企業(yè)正籌劃組建本省的稀土集團，并希望四川稀土集團與北方稀土集團并列。不過，截至目前，四川稀土界的想法并未得到主管部門的公開回應。

    2012年8月，包鋼稀土總經(jīng)理張忠曾對記者表示，北方稀土集團的方案已經(jīng)上報給工信部，正處于待批復狀態(tài)。2013年1月15日，張日暉告訴記者，包鋼稀土正在爭取(國家的支持)，但此事是在國家的直接指導下進行的，他本人并不了解其進度。

    南北爭奪定價權

    就在包鋼稀土忙于收編內蒙古區(qū)內稀土上游企業(yè)的時候，南方稀土依然開始了混戰(zhàn)，中鋁集團、五礦集團、中國有色等資源類央企紛紛在江西、湖南、廣東、福建、廣西等重稀土資源富集地搶奪資源，頻頻與地方政府簽訂合作意向書，目的只有一個，那就是為爭奪南方稀土前三甲做準備。

    苑志斌指出，若北方稀土集團安然成立，整個稀土行業(yè)的結構調整工作將會取得重大成效，行業(yè)集中度會有大幅提升，南北稀土巨頭對峙的局面將上演，壟斷競爭的整體格局對整個行業(yè)而言意義重大。

    實際上，南北稀土的“暗戰(zhàn)”已經(jīng)開始，盡管“國22條”提出的大企業(yè)集團尚未組建完成。2012年8月，包頭稀土交易所掛牌，被視為中國欲用市場手段掌控國際稀土定價權的表現(xiàn)。但包頭此舉并沒有得到南方稀土企業(yè)的積極響應，雖然在10家發(fā)起單位中囊括了主要的南方稀土企業(yè)，但缺少占據(jù)南方稀土資源半壁江山的江西贛州稀土礦業(yè)公司。

    早在2011年年底，江西贛州就成立了稀有金屬交易所，雖然該交易所并無強大的政府和企業(yè)支撐，但其爭奪定價權的意識已然明了，除此之外，記者了解到，作為重稀土大省的廣東也有建立類似交易所的意向。

    福建廈門鎢業(yè)股份有限公司副總裁鐘可祥曾對記者表示，全國性的稀土交易平臺，放在哪里都可以，并不受地域的限制，“畢竟把它建在自己的地方對當?shù)氐慕?jīng)濟是有好處的�！� ……更多新聞資訊、價格與市場

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