盤古山鎢業(yè)大力開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流競(jìng)賽活動(dòng)
針對(duì)當(dāng)前鎢市場(chǎng)價(jià)格下行壓力不斷增大的實(shí)際，盤古山鎢業(yè)有限積極響應(yīng)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)＜關(guān)于降本增效實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的意見(jiàn)＞的通知》文件精神的號(hào)召，把“降低生產(chǎn)成本、從嚴(yán)控制12項(xiàng)可控費(fèi)用”作為降本增效工作的核心，堅(jiān)持重實(shí)際、出實(shí)招、求實(shí)效的原則，借鑒降本增效新措施，大力開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流競(jìng)賽活動(dòng)，扎實(shí)降低生產(chǎn)成本。
一是圍繞原材料采購(gòu)、工程合同簽訂、設(shè)備檢修質(zhì)量、備件配件質(zhì)量、各種介質(zhì)能源消耗、修舊利廢及12項(xiàng)可控費(fèi)用等項(xiàng)目，在員工中廣泛開(kāi)展提“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，集聚全體員工的智慧，力推經(jīng)營(yíng)成本降至最低。
二是要求各單位、部門根據(jù)每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)計(jì)算預(yù)測(cè)本月各種材料的需求情況，及時(shí)提供給生產(chǎn)、安環(huán)、供銷部門，以便及時(shí)組織采購(gòu)和削減可以暫緩的工程項(xiàng)目，保障生產(chǎn)，確保安全環(huán)保，減少資金占用。
三是要求各單位、部門要根據(jù)實(shí)際，制定降本增效精細(xì)管理制度，精細(xì)管理要細(xì)化到班組，形成表格，隨時(shí)做好記錄，每月進(jìn)一次坑（廠、區(qū)）務(wù)公開(kāi)，把每個(gè)單位、部門、班組的產(chǎn)完成情況以及降本增效情況曬一曬，切實(shí)加強(qiáng)各單位、部門和班組之間的橫向?qū)Ρ�，為查找單位、部門和本班組之間的差距提供有力的依據(jù)，激發(fā)全體員工的“降本增效”意識(shí)。
四是要求各單位、部門要根據(jù)自身指標(biāo)完成情況，形成橫向?qū)Ρ�，查找自身的差距和不足，制定專�?xiàng)整改措施進(jìn)行整改，公司年底進(jìn)行評(píng)比，從而真正形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的降本增效氛圍，全面打響降成本增效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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