市場乏力促企業(yè)并購 LED行業(yè)現(xiàn)海外收購潮
整合就是力量，而收購兼并無疑是一種行之有效的資源整合方式。企業(yè)跨國并購是快速實現(xiàn)資本積累、資源占有、市場擴(kuò)張的一種重要途徑。在LED照明時代來臨的前夕，通過收購兼并的方式搶占行將放大的LED照明市場，這已然成為燈飾照明行業(yè)人士的共識。
LED市場乏力促企業(yè)并購升級
2011年，LED芯片供過于求，價格下滑明顯，而應(yīng)用市場還未真正打開，LED企業(yè)利潤普遍降低，下半年，LED廠商倒閉的消息時有傳出，市場滲透依舊持續(xù)乏力，不僅是我國中小型LED照明制造商，連國外LED照明品牌大廠同樣也感受到經(jīng)營的巨大壓力。
2012年上半年陸續(xù)會有更多LED廠商退出市場的消息，產(chǎn)業(yè)整合在所難免。但在LED行業(yè)，上游核心技術(shù)依舊被國外公司掌控。在核心技術(shù)、巨額利潤被國 外企業(yè)操控的情形下，中國LED企業(yè)發(fā)展如履薄冰，規(guī)模小、分布不集中等產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀限制了企業(yè)的發(fā)展，使中國LED企業(yè)群龍無首。所幸的是，LED照明時代 的即將來臨，也促使上下游企業(yè)聯(lián)手搭橋搶市場。為了擴(kuò)大競爭市場區(qū)域，增強(qiáng)核心競爭力，有著資本優(yōu)勢的企業(yè)開始積極尋求資源整合，試圖通過收購兼并的方式 整合行業(yè)資源，透過收購?fù)卣共煌I(lǐng)域的產(chǎn)品線，以鞏固和提升市場地位。
在這樣的行業(yè)大環(huán)境之下，未來國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的并購之戰(zhàn)將愈演愈烈，企業(yè)之間的雙向合作意向愈加明顯，抱團(tuán)發(fā)展將成為主流模式。現(xiàn)階段，國際芯片巨頭不斷 往下游延伸或?qū)ふ曳庋b與應(yīng)用的合作商進(jìn)行戰(zhàn)略合作。傳統(tǒng)燈飾照明品牌廠商也都積極地轉(zhuǎn)入LED行業(yè)，從材料、外延、芯片、封裝、應(yīng)用至管道、品牌的全產(chǎn)業(yè) 鏈整合，以求分一杯羹。而作為LED封裝、應(yīng)用垂直整合的企業(yè)，更加注重雙頭發(fā)展，一方面爭取技術(shù)上的獨(dú)立研發(fā)，往上游外延、芯片擴(kuò)展；一方面利用本身的 銷售網(wǎng)絡(luò)，積極構(gòu)建自主品牌與渠道。
LED行業(yè)開始刮“收購風(fēng)”
2011年，國際照明巨頭掀起了一股LED“收購風(fēng)”，一些實力雄厚的企業(yè)通過并購重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈等方式鞏固市場地位。繼去年8月德普科 技斥資收購LED燈廠Pacific，9月23日德州儀器正式完成對國家半導(dǎo)體的收購后，歐司朗、GE照明、CREE、飛利浦、日本遠(yuǎn)藤照明、德國柏林的 Lay Tec公司都紛紛傳出收購消息，意在獲取技術(shù)或進(jìn)軍LED市場。
LED企業(yè)巨頭在2011年開始著眼于未來，不斷通過收購、整并、擴(kuò)建、內(nèi)部整合等手段加速LED照明布局，向市場傳遞對LED照明未來市場的信心，同時也在表明LED照明的另一個大時代已為期不遠(yuǎn)。
行業(yè)整合無疑成為行業(yè)趨勢，強(qiáng)者更強(qiáng)的局面得到了充分顯現(xiàn)。無論針對技術(shù)還是針對渠道的整合，都是為了迎接箭在弦上的LED照明時代。GE照明于去年9月宣布正式完成對Lightech公司的收購。
國內(nèi)企業(yè)收購?fù)馄髮u多
雷士照明、陽光照明、真明麗照明、德豪潤達(dá)照明等企業(yè)的各種收購行為表明，中國照明企業(yè)海外并購已經(jīng)算不上新鮮事。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，中國現(xiàn)在已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)實體，國有企業(yè)和民營企業(yè)的實力增強(qiáng)都非�？臁２捎檬召徯袨檫M(jìn)行資源整合是企業(yè)發(fā)展壯大的有效方式之一，近年海 外并購明顯呈活躍態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，2011年中國企業(yè)實現(xiàn)海外并購126起，占并購總數(shù)的10.2%。披露金額的78起案例涉及金額高達(dá)234.28億美 元，占交易總額的41.5%，平均并購金額為3億美元。
業(yè)界指出，在照明行業(yè)國內(nèi)企業(yè)收購?fù)赓Y企業(yè)非常正常。一是說明中國的照明企業(yè)已經(jīng)具有資源整合、并購重組的發(fā)展意識；二是中國的照明企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展， 已經(jīng)具有非常強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)能力，完全有能力去實現(xiàn)外資收購；三是LED照明發(fā)展需要進(jìn)行資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)，單靠自己發(fā)展顯然會陷入“面面俱到，面面不精” 的尷尬境地，通過收購等行為實現(xiàn)行業(yè)的整合是非常好的發(fā)展方式。相信以后會有更多的優(yōu)秀照明企業(yè)參與到外資企業(yè)的收購中去。
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