市場(chǎng)乏力促企業(yè)并購(gòu)升級(jí) 中國(guó)LED行業(yè)現(xiàn)海外收購(gòu)潮
整合就是力量,而收購(gòu)兼并無(wú)疑是一種行之有效的資源整合方式。企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是快速實(shí)現(xiàn)資本積累、資源占有、市場(chǎng)擴(kuò)張的一種重要途徑。在LED照明時(shí)代來臨的前夕,通過收購(gòu)兼并的方式搶占行將放大的LED照明市場(chǎng),這已然成為燈飾照明行業(yè)人士的共識(shí)。
市場(chǎng)乏力促企業(yè)并購(gòu)升級(jí)
2011年,LED芯片供過于求,價(jià)格下滑明顯,而應(yīng)用市場(chǎng)還未真正打開,LED企業(yè)利潤(rùn)普遍降低,下半年,LED廠商倒閉的消息時(shí)有傳出,市場(chǎng)滲透依舊持續(xù)乏力,不僅是我國(guó)中小型LED照明制造商,連國(guó)外LED照明品牌大廠同樣也感受到經(jīng)營(yíng)的巨大壓力。
2012年上半年陸續(xù)會(huì)有更多LED廠商退出市場(chǎng)的消息,產(chǎn)業(yè)整合在所難免。但在LED行業(yè),上游核心技術(shù)依舊被國(guó)外公司掌控。在核心技術(shù)、巨額利潤(rùn)被國(guó)外企業(yè)操控的情形下,中國(guó)LED企業(yè)發(fā)展如履薄冰,規(guī)模小、分布不集中等產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀限制了企業(yè)的發(fā)展,使中國(guó)LED企業(yè)群龍無(wú)首。所幸的是,LED照明時(shí)代的即將來臨,也促使上下游企業(yè)聯(lián)手搭橋搶市場(chǎng)。為了擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)區(qū)域,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,有著資本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)開始積極尋求資源整合,試圖通過收購(gòu)兼并的方式整合行業(yè)資源,透過收購(gòu)?fù)卣共煌I(lǐng)域的產(chǎn)品線,以鞏固和提升市場(chǎng)地位。
在這樣的行業(yè)大環(huán)境之下,未來國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)之戰(zhàn)將愈演愈烈,企業(yè)之間的雙向合作意向愈加明顯,抱團(tuán)發(fā)展將成為主流模式。現(xiàn)階段,國(guó)際芯片巨頭不斷往下游延伸或?qū)ふ曳庋b與應(yīng)用的合作商進(jìn)行戰(zhàn)略合作。傳統(tǒng)燈飾照明品牌廠商也都積極地轉(zhuǎn)入LED行業(yè),從材料、外延、芯片、封裝、應(yīng)用至管道、品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈整合,以求分一杯羹。而作為LED封裝、應(yīng)用垂直整合的企業(yè),更加注重雙頭發(fā)展,一方面爭(zhēng)取技術(shù)上的獨(dú)立研發(fā),往上游外延、芯片擴(kuò)展;一方面利用本身的銷售網(wǎng)絡(luò),積極構(gòu)建自主品牌與渠道。
LED行業(yè)開始刮“收購(gòu)風(fēng)”
2011年,國(guó)際照明巨頭掀起了一股LED“收購(gòu)風(fēng)”,一些實(shí)力雄厚的企業(yè)通過并購(gòu)重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈等方式鞏固市場(chǎng)地位。繼去年8月德普科技斥資收購(gòu)LED燈廠Pacific,9月23日德州儀器正式完成對(duì)國(guó)家半導(dǎo)體的收購(gòu)后,歐司朗、GE照明、CREE、飛利浦、日本遠(yuǎn)藤照明、德國(guó)柏林的LayTec公司都紛紛傳出收購(gòu)消息,意在獲取技術(shù)或進(jìn)軍LED市場(chǎng)。
LED企業(yè)巨頭在2011年開始著眼于未來,不斷通過收購(gòu)、整并、擴(kuò)建、內(nèi)部整合等手段加速LED照明布局,向市場(chǎng)傳遞對(duì)LED照明未來市場(chǎng)的信心,同時(shí)也在表明LED照明的另一個(gè)大時(shí)代已為期不遠(yuǎn)。
行業(yè)整合無(wú)疑成為行業(yè)趨勢(shì),強(qiáng)者更強(qiáng)的局面得到了充分顯現(xiàn)。無(wú)論針對(duì)技術(shù)還是針對(duì)渠道的整合,都是為了迎接箭在弦上的LED照明時(shí)代。GE照明于去年9月宣布正式完成對(duì)Lightech公司的收購(gòu)。
國(guó)內(nèi)企業(yè)收購(gòu)?fù)馄髮u多
雷士照明、陽(yáng)光照明、真明麗照明、德豪潤(rùn)達(dá)照明等企業(yè)的各種收購(gòu)行為表明,中國(guó)照明企業(yè)海外并購(gòu)已經(jīng)算不上新鮮事。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)是世界上第二大 經(jīng)濟(jì)實(shí)體,國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的實(shí)力增強(qiáng)都非常快。采用收購(gòu)行為進(jìn)行資源整合是企業(yè)發(fā)展壯大的有效方式之一,近年海外并購(gòu)明顯呈活躍態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯 示,2011年中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)126起,占并購(gòu)總數(shù)的10.2%。披露金額的78起案例涉及金額高達(dá)234.28億美元,占交易總額的41.5%, 平均并購(gòu)金額為3億美元。
業(yè)界指出,在照明行業(yè)國(guó)內(nèi)企業(yè)收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)非常正常。一是說明中國(guó)的照明企業(yè)已經(jīng)具有資源整合、并購(gòu)重組的發(fā)展意識(shí);二是中國(guó)的照明企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)具有非常強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)能力,完全有能力去實(shí)現(xiàn)外資收購(gòu);三是LED照明發(fā)展需要進(jìn)行資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),單靠自己發(fā)展顯然會(huì)陷入“面面俱到,面面不精”的尷尬境地,通過收購(gòu)等行為實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整合是非常好的發(fā)展方式。相信以后會(huì)有更多的優(yōu)秀照明企業(yè)參與到外資企業(yè)的收購(gòu)中去。
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